案例

联合汽车电子

引领中国汽车驱动科技

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概览

联合汽车电子有限公司(简称UAES)成立于1995年,是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业。公司主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。

公司总部位于上海市浦东新区,在上海、无锡、西安、芜湖和柳州设有生产基地,并在上海、重庆和芜湖设有技术中心。公司有效整合本地优势和全球领先的技术为国内各汽车厂商提供优质产品和服务,并为满足日益严格的法规要求提供技术支持。

公司全面推进企业信息化战略,特别是生产制造与信息化的整合,公司的信息化建设除了凭借本身雄厚的IT力量,也存在许多外部供应商合作伙伴,为进一步帮助公司实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理,使公司聚焦于业务,加速数字化转型,公司决定引入猪齿鱼平台,帮助公司团队及供应商团队完成软件的生命周期管理,从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。

挑战

公司全面推进企业信息化战略,特别是生产制造与信息化的整合。公司的信息化建设除了凭借本身雄厚的IT力量,也存在许多外部供应商合作伙伴。目前的信息化建设存在以下问题:

  • 一个项目经理对接的合作伙伴项目越来越多,需求来源更丰富,梳理困难

  • 传统瀑布项目开发周期较长,随着市场的推进,开发进度赶不上需求变化,很容易延期,项目进度难以把控

  • 开发团队使用的开发工具繁杂,难以协调统一的开发部署方式,项目间的对接成为难题

解决方案

采用“Quick-HAND”+ “敏捷”实施方法进行项目实施,帮助联合汽车电子实现产品的快速交付,管理产品的生命周期,高效管理产品的开发过程。

 
  • 通过猪齿鱼敏捷管理,帮助联合汽车电子合作伙伴团队管理产品规划、开发及运营的全生命周期,更加频繁快速的交付产品的功能

  • 帮助团队形成敏捷管理规范、DevOps规范以及开发规范,规范供应商的开发管理

  • 通过项目的实施,培养出多支熟悉敏捷管理方法论和深谙敏捷实践的内部顾问和IT团队

客户收益

  • 项目进度更容易把控,联合汽车电子项目管理人员可同步管理多个项目的需求,实时了解项目开发进度

  • 打破传统的瀑布开发模式,使用敏捷+DevOps的开发模式,提升软件开发质量

  • 通过开发工具,对项目敏捷开发、代码开发、测试管理、部署运维等各个阶段的开发流程进行管理和监控,规范各个项目软件开发流程,缩短应用服务开发周期,帮助企业高效协同