案例

某大型跨国集团

业界知名的机械制造商、全球装备制造业的领先企业之一

某大型跨国集团

概览

某大型跨国集团是业界知名的机械制造商、全球装备制造业的领先企业之一,也是一家以“工程”为主题的装备制造业企业,主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等全系列产品,其中挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、移动港口机械、路面机械、煤炭掘进机械均为业内领先品牌。

面临的困境

该企业的研发管理面临如下几大困境:

  • 瀑布式开发模式,软件交付周期长

  • 代码人工检查,交付质量低

  • 缺少统一的微服务平台,基础服务组件重复建设

  • 开发分支管理较为混乱无序,无分支管理流程

  • 需求管理不清晰,变更频繁、质量难统计

解决方案

基于猪齿鱼全场景效能平台,该集团搭建了集团DevOps(开发运维一体化)平台,以微服务开发框架为抓手,基于优化的敏捷软件开发管理流程,实施敏捷开发的管理工具,建立软件产品自动化管理流水线,促进软件开发效率及质量提升。使该集团的软件开发过程向标准化、自动化、高效化的“流水线模式”转型。

 

客户收益

该项目的负责人介绍到,猪齿鱼全面帮助团队提高效能,具体包括:

  • 优化需求管理,极大的缩短需求响应周期,从一个月缩短至一周

  • 敏捷开发模式,响应变化,快速的、持续的进行交付

  • 持续进行代码检查, 提升代码质量,代码重复性和错误率减少90%

  • 完善业务流程、工具使用规范和开发运维规范,提升开发人员开发效率